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我們一起來分析一下十萬級凈化車間造價控制
凈化車間造價是施工階段的重要組成部分，是凈化車間施工公司內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。為了更好地進(jìn)行工程建設(shè), 使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)更好有機(jī)的結(jié)合, 提高建設(shè)單位的投資效益和經(jīng)營成果, 必需利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段對凈化車間造價進(jìn)行管理, 本文作者對凈化車間造價方面進(jìn)行了分析研究，并提出了相關(guān)的解決措施。
凈化車間造價是進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目投資掌控的主要方式，其對于建筑業(yè)經(jīng)營管理水平的考核產(chǎn)生著很大的影響意義，是審計部門把握建筑業(yè)具體投資情況對其進(jìn)行監(jiān)管的關(guān)鍵性根據(jù)。凈化車間造價具備很高的準(zhǔn)確性、科學(xué)性及權(quán)威性。但因很多方面因素的影響導(dǎo)致目前我國建筑工程預(yù)算在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中潛存著不少問題。
進(jìn)行凈化車間造價預(yù)算的意義
提高企業(yè)的綜合盈利能力
凈化車間造價是通過貨幣形式對工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評價，并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果，是編制施工組織設(shè)計的重要依據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期利益，預(yù)算管理工作者會盡最大努力優(yōu)化資源配置，使涉及目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的各因素發(fā)揮最大的功效；認(rèn)真?zhèn)涔淞?，對人工、材料定額限量管理；在時間和空間上，把施工中各工序緊密地組合、排列和協(xié)調(diào)，使之相互平衡，以保證人力、物力充分合理利用， 從而按時完成任務(wù)，控制造價，提高企業(yè)的綜合盈利能力。
加強(qiáng)潔凈工程前期的預(yù)算控制
以設(shè)計階段為重點(diǎn)的工程預(yù)算前期控制，一般要將預(yù)算控制的關(guān)鍵設(shè)置在前期投資決策和設(shè)計階段，項(xiàng)目做出投資決策后， 控制工程預(yù)算的關(guān)鍵就在于設(shè)計，因此應(yīng)該將預(yù)算前期的設(shè)計做出多種方案的預(yù)習(xí)設(shè)計。加強(qiáng)工程前期的預(yù)算控制可以運(yùn)用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案。同一個項(xiàng)目，不同的設(shè)計方案，就會產(chǎn)生不同的工程預(yù)算，設(shè)計人員參與價值工程，就可以避免在設(shè)計過程中只重視功能而忽視成本的傾向，在明確功能的前提下，發(fā)揮設(shè)計人員的創(chuàng)造精神，提出各種實(shí)現(xiàn)功能的方案，從中選取最合理的方案。
結(jié)束語
總之，凈化車間工程造價管理是一門專業(yè)性、知識性、政策性、技巧性強(qiáng)的工作，是工程項(xiàng)目管理的一個重要組成部分。因此， 預(yù)算管理人員需采取切實(shí)可行的對策，確保工程預(yù)算的準(zhǔn)確性， 從而有效控制工程造價，順利完成工程建設(shè)目標(biāo)。
