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我國發(fā)電設(shè)備行業(yè)遭遇“內(nèi)憂外患”

分類：行業(yè)資訊
作者：
來源：
發(fā)布時間：2018-11-24
訪問量：40

【概要描述】根據(jù)中電聯(lián)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近年來受新能源裝機(jī)容量占比不斷提高以及電力供需狀況等因素影響，全國6000千瓦及以上電廠發(fā)電設(shè)備平均利用小時持續(xù)下降，2013年為4511小時，同比降低68小時。

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我國發(fā)電設(shè)備行業(yè)遭遇“內(nèi)憂外患”

分類：行業(yè)資訊
作者：
來源：
發(fā)布時間：2018-11-24
訪問量：40

詳情

　　根據(jù)中電聯(lián)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近年來受新能源裝機(jī)容量占比不斷提高以及電力供需狀況等因素影響，全國6000千瓦及以上電廠發(fā)電設(shè)備平均利用小時持續(xù)下降，2013年為4511小時，同比降低68小時。

　　2013年我國發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)持續(xù)低迷，2013年1~11月發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量為11497.33萬千瓦，同比下降1.44%。

　　“2012年我國發(fā)電設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)保持調(diào)整態(tài)勢，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，大機(jī)組占比上升，水電、核電、風(fēng)電等非化石能源發(fā)電設(shè)備的產(chǎn)量比重有所增加，目前這一趨勢仍在繼續(xù)?！敝袊娖鞴I(yè)協(xié)會副會長姚金龍表示，隨著國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，我國電力市場近期不會出現(xiàn)前幾年的高速發(fā)展，相應(yīng)地我國發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的增速也將放緩。對于發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)來說，必須加快轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，以適應(yīng)國內(nèi)外市場需求，實現(xiàn)行業(yè)平穩(wěn)增長的目標(biāo)。

　　發(fā)電設(shè)備行業(yè)遭遇“內(nèi)憂外患”

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)放緩與國內(nèi)產(chǎn)能過剩加劇，近年來我國電力設(shè)備企業(yè)“腹背受敵”，國家整體宏觀經(jīng)濟(jì)趨緩和全社會用電量增速放緩等一定程度影響到發(fā)電企業(yè)新建電廠的節(jié)奏，導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備市場需求不振。加快“走出去”步伐著眼全球布局，再次成為擺在面前的重要課題。

　　“2012年國際市場訂單的大幅下降，既有經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，也應(yīng)看作經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的正常反應(yīng)。然而，從國際上看，對高性能中國發(fā)電設(shè)備的需求還是在不斷增長的，市場的疆域和空間仍在不斷擴(kuò)大。”上海電氣電站集團(tuán)副總裁、上海電氣電站工程公司總經(jīng)理袁毅在接受《中國電力報》采訪時表示，隨著國內(nèi)電源結(jié)構(gòu)和建設(shè)規(guī)模的調(diào)整，國內(nèi)市場在今后一段時間內(nèi)，預(yù)計會穩(wěn)定在5000萬~6000萬千瓦的年均裝機(jī)水平上，這就意味著必將產(chǎn)生一定程度的產(chǎn)能過剩，常規(guī)火電機(jī)組產(chǎn)能過剩的矛盾更加突出。

　　在大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來，我國電力設(shè)備企業(yè)在全球市場上的占有率逐年攀升，已經(jīng)具備參與全球競爭的能力。近年來我國電力的發(fā)展帶動了電力裝備業(yè)的蓬勃，發(fā)電設(shè)備企業(yè)“走出去”的形勢良好。在多個國家和地區(qū)承接了許多海外項目，直接拉動了電力裝備的輸出。同時，我國的電力裝備可靠、穩(wěn)定，且在價格上有較大優(yōu)勢，整體形成了其在國際市場上的競爭力。

　　以印度市場為例，近年來我國三大動力集團(tuán)（上海電氣、東方電氣、哈爾濱電站設(shè)備）在印度市場上的占有率逐年攀升，而在東南亞市場也有不俗的表現(xiàn)，近年來，我國發(fā)電設(shè)備企業(yè)早已將觸角伸向了同樣缺電的非洲和南美洲。實際上，我國電企正逐漸擺脫以往單純出口某項設(shè)備的做法，而逐漸轉(zhuǎn)向工程建設(shè)、電站運(yùn)營等高附加值環(huán)節(jié)，這對于國內(nèi)發(fā)電設(shè)備企業(yè)是一個重大機(jī)遇。

　　“走出去”共謀海外市場事實上，與國際一流企業(yè)相比，我國發(fā)電設(shè)備企業(yè)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)不適應(yīng)全球化競爭格局，前瞻性技術(shù)研究不足。

　　由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局原因，我國發(fā)電設(shè)備企業(yè)在成立時以滿足國內(nèi)市場需求為主要目的，以發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)制造為主，并以煤電機(jī)組出口居多；而出口形式則主要是買方、賣方信貸及許可證貿(mào)易，海外總承包、設(shè)備成套能力相對不足。出口產(chǎn)品單一、出口形式單一，這意味著我國發(fā)電設(shè)備企業(yè)出口風(fēng)險較大，不利于進(jìn)一步“走出去”。

　　另外，我國發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)大多采用引進(jìn)消化吸收為主的技術(shù)路線。雖然再創(chuàng)新能力和集成創(chuàng)新能力有了顯著提高，但先進(jìn)發(fā)電技術(shù)研究起步較晚，發(fā)展時間短，前瞻性技術(shù)研究不足。這造成我國企業(yè)對原材料技術(shù)研究相對不足，導(dǎo)致我國企業(yè)掌握了材料的應(yīng)用，卻要進(jìn)口關(guān)鍵原材料。

　　隨著國內(nèi)外環(huán)境的變化，我國發(fā)電設(shè)備企業(yè)“走出去”的難度越來越大。金融危機(jī)的深層次矛盾尚未得到有效解決，我國企業(yè)在高端市場不具競爭力，低端市場競爭進(jìn)一步加劇，不具備品牌效益，從政策、稅收、就業(yè)和生態(tài)環(huán)保等方面，對我國企業(yè)提出更加嚴(yán)苛的要求。

　　雖然可以肯定“走出去”的規(guī)模將會越來越大，但對于盈利水平還很難斷言，這需要電力企業(yè)更多的在國外項目的開展中積累更多的經(jīng)驗。對于發(fā)電設(shè)備企業(yè)來說，應(yīng)該聯(lián)合發(fā)電企業(yè)一起“走出去”，借船出海抱團(tuán)取暖，更好地發(fā)揮集團(tuán)的作用，更廣泛地參與競爭，提高管理水平和技術(shù)水平。在尋找新的市場增長點的同時，也要在技術(shù)、國家政策、商業(yè)模式、融資渠道等多方面進(jìn)行有益的探索和嘗試。

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