在規(guī)劃凈化工程建造時,如何以小的投入實現(xiàn)大的效益,完成大產(chǎn)出,一直是潔凈工程設計師非??粗氐膯栴},高效的經(jīng)濟設計方案是實現(xiàn)效益較大化的優(yōu)質(zhì)選擇,凈化工程廠家設計方案的優(yōu)化再優(yōu)化,更多的是為了在潔凈工程成本核算的控制上,如何有效的控制潔凈工程的成本,一直是凈化工程師們比較苦悶的事情。凈化工程設計過程中至關(guān)重要;凈化工程潔凈度的等級,凈化工程用料,空調(diào)系統(tǒng),無塵室結(jié)構(gòu),地板工程就是影響凈化工程造價,潔凈室裝修造價,凈化工程造價的主要因素--凈化工程造價,潔凈廠房價格,潔凈室報價--影響潔凈廠房凈化工程造價的幾個因素:
第一、重視源頭,加強凈化工程設計環(huán)節(jié)的控制
1、工程的規(guī)劃首先要加強對設計單位設計凈化工程圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮潔凈室圖紙審查中心的職能作用,像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣,審查、監(jiān)督設計工程量。潔凈工程圖紙的質(zhì)量高低是關(guān)系到潔凈工程的建造質(zhì)量成本控制等好壞的靈魂之物。
2、潔凈工程規(guī)范設計預算辦法,確立設計概算須經(jīng)過工程標準定額造價管理站和建行等部門全面審定,以確定的投資限額作為取費基數(shù),這樣可去除人為擴大設計規(guī)模與漏算的費用。
3、制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優(yōu)質(zhì)設計的應給設計單位以特殊榮譽,對設計人員實施獎勵。
4、制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過程中行之有效的控制方法,也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。
因此,盡快組織有關(guān)部門,按建筑的不同類型和規(guī)模和潔凈度要求,制訂出適宜的限額設計標準,作為設計部門的“對照表”是設計管理工作中的一項重要任務。
5、推進“四新”成果在工程設計中的應用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備,優(yōu)化凈化工程設計的技術(shù)經(jīng)濟指標,提高產(chǎn)業(yè)的科技含量,提高工程的綜合效益。
第二、把握重點,加強項目施工環(huán)節(jié)的控制在工程開工前,實行項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑;而加強項目成本管理,降低凈化工程造價,更是項目管理的重中之重,它與凈化工程質(zhì)量一樣,是企業(yè)生命線。利用貨幣形式在項目施工過程中對管理對象的耗費實行全面管理,運用標準成本進行項目成本管理是一個行之有效的方法,昆山清陽潔凈工程之成本控制推薦具體做法:
1、建立項目成本責任制,推行項目管理是實行項目經(jīng)理負責制的施工管理方法。項目成本管理應在項目經(jīng)理主持下,把成本管理的各項內(nèi)容責任到人,分別進行核算和分析,建立成本核算責任制;健全成本原始記錄,嚴格執(zhí)行成本開支范圍,運用成本管理各種方法,及時對施工活動進行動態(tài)分析,從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。
2、采用成本差異考核辦法。實際成本與標準成本或預算成本之間的差額叫做成本差異,工程項目在施工期間,由于種種原因,發(fā)生的實際成本與預算成本和企業(yè)制訂的標準成本不符,產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過考核,及時發(fā)現(xiàn)“差異”,反饋信息,然后進行適度調(diào)整,再反饋再調(diào)整。直到滿足工程質(zhì)量、安全、進度的要求。
3、潔凈工程規(guī)范設計概算辦法,確立設計概算須經(jīng)過工程標準定額造價管理站和建行等部門的全面審定,以確定的投資限額作為取費基數(shù),這樣可去除人為擴大設計規(guī)模與漏算的費用。
4、制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優(yōu)質(zhì)設計的應給設計單位以特殊榮譽,對設計人員實施獎勵。
5、制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過程中行之有效的控制方法,也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。
因此,盡快組織有關(guān)部門,按建筑的不同類型和規(guī)模和潔凈度要求,制訂出適宜的限額設計標準,作為設計部門的“對照表”是設計管理工作中的一項重要任
5、推進“四新”成果在工程設計中的應用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備,優(yōu)化凈化工程設計的技術(shù)經(jīng)濟指標,提高產(chǎn)業(yè)的科技含量,提高工程的綜合效益。
第三、抓住關(guān)鍵,加強工程審計環(huán)節(jié)的控制凈化工程項目的審計必須對工程項目整個施工生產(chǎn)活動的全過程進行審計,工程項目的審計不僅要重視被審項目的事后審計及竣工審計,更要重視事前和事中審計,事前審計,可使凈化工程項目施工方案的編制更趨合理,并能幫助工程項目管理班子提前“把關(guān)”,有效地防止或避免可以預見的失誤。事中審計,即對施工階段中若干個過程所作的審計,對于后階段來講,則為面向未來,又屬事前審計,不過這種事前審計更有針對性、效益性,做好了,能達到事半功倍的效果。
同時,凈化產(chǎn)品生產(chǎn)過程對于資源特別是對勞動力和資金的需求帶有很大的波動性。它要求各個不同專業(yè)工種的勞動力在不同的時間依次對同一產(chǎn)品展開施工作業(yè),從而使無塵室裝修產(chǎn)品的生產(chǎn)過程出現(xiàn)對勞動資源需求的高峰和低谷。
綜上所述從經(jīng)濟角度看,凈化工程-凈化工程裝修市場的競爭主要是造價的競爭,因此誰在潔凈工程建設中既能確保工期、質(zhì)量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造價,以小的成本,換取較大的效益,誰就能在潔凈室領(lǐng)域競爭中獲取主動,走向成功。
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